Gyakran halljuk a coach, coaching kifejezést, de nem biztos, hogy tisztában vagyunk a jelentésével. A coach az a személy, aki a kliens saját erőforrásait aktiválja, aki egy elakadás során közösen keresi meg a kliensével a kliense saját megoldását. Létezik life és business coach is, melyet magyarra életvezetési és üzleti edzőre lehetne fordítani – ám ez nem túl hangzatos. A coaching eredendően a sportvilágból érkezett, ám az elmúlt évtizedekben kiderült, hogy az edzői szemlélet – vagyis az erősségek fejlesztése, a tudatosság növelése és a folyamatos visszacsatolás – az üzleti életben is rendkívül eredményes. Kezdetben inkább egyéni, felsővezetői konzultációk formájában volt népszerű, manapság viszont egyre gyakoribb a csoportos coaching is. Ez a formátum nemcsak költséghatékonyabb, de a közösségi hatás révén sokkal több nézőpontot és érzelmi támogatást képes nyújtani a résztvevőknek.

Az üzleti életben gyakran beszélünk új technológiákról, trendekről és stratégiákról, ám sokszor háttérbe szorulnak azok a lelki tényezők, amelyek valójában meghatározzák a vállalkozók mindennapi döntéseit. A kockázatok mérlegelése, az önbizalom fenntartása, a kudarcok kezelése és a belső félelmek leküzdése mind olyan terület, amelyek nélkülözhetetlenek a stabil és fejlődőképes cégvezetéshez. A kulcs itt a hosszú távú gondolkodáson van. Sokan fel tudnak építeni egy kisvállalkozást, amelynek több százmillió forintos árbevétele lesz, és akár 20-30-an is dolgozhatnak benne, de ahhoz, hogy hosszú távon tudja valaki igazgatni a vállalkozását, szüksége van a mentális jólétre és pszichés felkészültségre is.

Gábor szerint az üzleti siker a vállalkozó lelkénél kezdődik:

Azok a cégvezetők és vállalkozók, akik tisztában vannak a saját értékeikkel, félelmeikkel és személyes céljaikkal, sokkal hatékonyabb döntéseket hoznak, és rugalmasabban reagálnak a piaci változásokra – és ezekben a nehéz és kiszámíthatatlan időkben kell is az önismeret.

Milyen témákat dolgozunk fel?

Alapvetően a csoport dönt minden ülés előtt, de összeírtam pár izgalmasabbat:

- Hogyan befolyásolják a gyermekkori minták a vezetői döntéshozatalt?
- Mi az a pszichológiai biztonság egy csapatban?
- A kiégés nem a fáradtság jele, hanem az értelmetlenség érzéséé.
- Milyen rejtett játszmák zajlanak a szervezeti hétköznapokban?
- A manipuláció finom formái: értékek álcájában megjelenő nyomásgyakorlás.
- Miért érzik magukat a vezetők imposztornak?
- Milyen torzítások vezetik félre a legfontosabb üzleti döntéseinket?

Személyesebb, mélyebb témákat is feszegetünk

Gábor folyamatosan nézi azt is, hogy mit bír el az adott csoport, így belemehettek mélyebb témákba is, mint például.:

- Ki miért kezdett el vállalkozni valójában?
Elismerés, megfelelés, bizonyítás, vagy épp egy belső sérelem kompenzálása? Ezek felismerése sokszor sorsfordító élmény.

- Kinek mi volt a legnagyobb bukása, és mit tanított?
A kudarc sokszor több önismereti tanulságot hordoz, mint egy sikeres projekt – főleg ha nemcsak üzletileg, hanem érzelmileg is feldolgozzuk.

- Kinek hogyan hat a vállalkozása a párkapcsolatára?
Erről ritkán beszélünk nyíltan, pedig a stressz, a magány vagy a túlvállalás gyakran otthon csapódik le.

- Kinek milyen félelmei vannak, amiről sosem beszél senkinek?
A legtöbb vezető nem a kompetenciái, hanem a belső szorongásai miatt blokkol: „Mi van, ha lebukok?”, „Mi van, ha nem vagyok elég jó?”, „Mi van, ha most kellene nemet mondanom, de nem merem?”

- Ki mikor voltál utoljára igazán büszke magára?
Mi az, ami tényleg belülről ad önbecsülést.

Kiket várunk?

Kezdő és haladó vállalkozókat is, hiszen forgalomtól és pénzügyi ismeretektől függetlenül lehet belülről fejlődni.

Itt találod meg a csoportot: https://egercoach.hu/business-coaching-csoport/
Itt pedig jobban megismerheted Gábort: https://dajka-gabor.hu/rolam/

(Szponzorált tartalom)